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    1. 半年總結經營復盤 瞄準目標再啟新程 ——星船城公司半年經營分析會

      作者:新聞管理 日期:2024-07-13 人氣:1004

      七月流火,盛夏蓬勃。7月12日上午,星船城公司召開半年經營分析會。公司黨委書記、董事長唐建華及班子成員,主管級以上人員、先進員工代表237人參加會議。

      會前,對星船城公司2024年半年十件大事進行展示。

      會上,各子公司分別對上半年總體經營情況,存在的問題不足,需協調解決的事項及三季度工作計劃作了匯報;職能部門代表對人力、運營、財務、安全環保及技術質量涉及的重點工作作了綜合匯報,對下半年工作及目標完成作了規劃。

      突破逆境、砥礪奮進。星船城總經理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團及公司先進的各項表彰決定,并進行了頒獎。

      先進代表李春林發言,聚焦全年目標,要高揚降本增效主旋律,產供銷“三駕馬車”齊頭并進。眼睛向外找差距,刀刃向內找問題,夯實生產經營管理,提升盈利水平,全面完成2024年各項工作任務。

      各分管領導分別發言,對相關工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務相關資質、材料消耗、信息化、營銷系列工作。二要用好一切可用低價原燃材料資源,大力降低自身煤耗和成本,做好技術工程安裝服務。三要提升和完成全年經營目標,抓好應收款催收,做好稅收優惠政策爭取、稅務繳納征收協調及經營分析。四要切實降低煤耗和成本,抓好人員優化,產供配合做好低價替代燃料開發使用,梳理推進礦山建設,抓好安全環保、能耗體系建設,切實保障生產系統穩定,為降低成本奠定基礎。


       

      最后,唐建華董事長作了總結發言,他強調,我們要提振精氣神,創新性開展工作,開務實的會,激發團隊活力。一要轉變觀念,敢于創新突破。主動進行人員改革、成立工程服務公司、進行市場推漲、供應協作和深化降成本,在艱難時期敢于“窮則思變”,不斷進步和進取。二要認清形勢,三季度積極應對市場、雨季、“安全環?!毖攵綑z查等,需進一步解放思想,敢于接受新事物、敢于承認差距、理清發展思路,查找自身短板,在集團內按市場化原則開展工作,管理部門要敢管、發現問題并提供支持服務督促完成,子公司要主動性、有針對性的開展各項工作。四是明確職責分工,供應、技術為生產提供全力支撐,生產要算賬經營,對結果負責,在煤價格穩定情況下成本下降10%,并實行從上至下層層掛鉤考核,采購由生產確認,生產排產由銷售確認,運管部對供產銷進行平衡,財務部對過程進行評價,下一步計劃成立信息技術組,對對標、技術、生產系統提供支撐,進一步完善對標體系,和年終激勵相結合,營造積極向上的氛圍,按集團王董事長要求,生產系統形成“兩頭變化、中間穩定”;從公司層面形成安全、采購、設備、技術、人才、服務等共享體系。五要措施有力。保證員工隊伍及收入穩定,兌現奮斗者激勵;對目標完成嚴格層層分解,實施問責追究和末尾淘汰,要從思想上、方法上、行動上具體落實,產供銷攜手共進,實現2024年度更好盈利目標。

      最后,大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。

       

       


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